对企业自己招IT开发人员做定制开发怎么看?
网友提供:
“大家可否分享一下各自目前信息部门的人员配备情况？对企业自己招IT开发人员做定制开发怎么看？”
我们公司比较支持自己开发，不过这样也有一些风险，比如人员变动，增加成本等等，大家是如何规避这些风险的？
我们一直强调自己开发的东西一定做好文档记录。
网友观点:
我支持企业做定制开发，这样的衣服才合身。至于是否是自己的人员就要看成本合算了。
网友观点：
定制很好，但是代价也很高，我个人认为 适合大型企业或是对IT投入比较重视的企业。
网友观点：
我们也是定制开发，前期是和软件公司合作开发，后期都是自己开发，但自己开发，人员的稳定性和开发能力很重用，当然领导的支持是必不可少的。
网友观点:
这是个平衡的问题，不是仅仅是技术问题。更多是成本问题，权重问题。
企业管理的相似度在70%以上。所以70%可以通用的。
企业管理的相似度在70%以上。所以70%可以通用的。
企业管理的相似度在70%以上。所以70%可以通用的。
网友观点：
我还是觉得定制的更好一些，毕竟是根据自己的业务需求做的。我们除了ERP用SAP的以外基本上都是定制开发(外包的)。
网友观点：
定制前自己也得给自己把脉，“企业的需求是什么，企业的个性又是什么。”
网友观点：
我这边是把核心的东西，像规范，标准，技术指标，模式这些是自己设计，代码实现部分外包，让专业的软件公司开发，一则降低成本，二则增强核心竞争力，只有专业，才能更好。
网友观点：
问一个问题：为什么企业管理流程不能模式化？日本，德国，多数相同产品的企业管理流程都是模式化的，他们竞争的是产品研发，我们还在小学呢。要不然哪有那么多行业解决方案。
自己开发是最失败的一种办法，所有开发过程一样不缺，但弄完了就是垃圾，因为不适用于其他企业。让开发人员写一套仅适用于一个企业的程序，就是浪费开发人员的生命！
网友观点：
我个人比较喜欢通用的，也就是对企业进行一个很小的变动就可以满足。完全定制的系统就等于你和外界断绝关系了 别人标准的平台升级了 你都不敢升级。
网友观点：
我觉得是日本，德国的分工比较精细。有一个统一的，共同的对话平台。可能是MBA教育，这对企业的管理来说是建立统一对话平台的最为快速的的途径。
