1月30日，三一重工集团宣布已与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特公司达成协议，将在通过有关审核后正式完成合并。而此前的1月11日，国内领先发动机制造企业潍柴集团收购欧洲最大游艇企业意大利法拉帝公司。新年伊始，国内企业竞相并购海外巨头的消息频传，海外并购这一多年来让中国企业又爱又恨的字眼再次吸引了全世界关注的目光。
“海外并购，中国还处于学习阶段”——就在两年多前，外国媒体还曾以这样的标题为中国众多失败的海外并购案例下定论。如今，大规模海外并购究竟是喜是忧？与过去相比发生了哪些新改变？又将给中国企业“走出去”留下多大想象空间？
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近年其他并购案
自上世纪90年代以来，海外并购逐渐成为我国企业对外投资的重要方式，由于价值观念的差异、法律和财务风险等多重障碍，我国企业海外并购交易败多胜少，但也不乏成功的收购案例。
成功案例 海尔收购三洋白电
2011年10月18日，中国制造企业首次完成了对日本制造企业主力事业的收购。海尔集团与日本松下电器集团达成了关于购买松下旗下的三洋电机(在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。经过了半年的谈判，这桩价值100亿日元(约合1.3亿美元)的交易最终实现。
三洋是最早进入中国的跨国企业之一，也一直是全球化的老牌家电企业，而海尔的海外事业拓展开始较晚。因为这层关系，这次交易也被看作是“徒弟对师傅的收购”。但是分析双方的实际需求便可以发现，三洋面临国内业务的重组，海尔觊觎更广阔的海外市场，并试图寻求全球技术，成为可信赖的品牌，甲乙两方可谓一拍即合。
与此同时，海尔也完成了近年来最重要的扩张行动。从2005年退出对美国家电巨头“美泰”的收购，到今天实现对前辈的收购，今日海尔，也因此成为中国品牌进军国际市场的标本之一。
失败案例 中铝集团入股力拓
中铝公司与力拓集团于2009年2月12日签署了合作与执行协议，以总计195亿美元战略入股力拓集团。中铝公司就此次交易完成了210亿美元的融资安排，并获得了澳大利亚竞争与消费者保护委员会、德国联邦企业联合管理局、美国外国投资委员会等监管机构的批准。但力拓集团却在2009年6月5日撤销了双方的合作交易，依据协议向中铝支付了1.95亿美元的违约金，并与必和必拓就合资经营铁矿石业务达成协议。
上汽集团在2004年10月28日以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。
另外，中投公司30亿美元参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO，但黑石集团上市后股价连续下跌，仅2008年中投公司在黑石投资中的亏损额就达12.18亿美元。
预测中企海外并购回暖
2011年，中国并购市场在中国经济的强劲发展和产业整合加速的大环境下，实现了火爆增长的态势，并购活跃度和并购金额创下六年以来的历史新高。
来自清科研究中心的数据显示 ，在清科研究中心研究范围内 ，中国并购市场共完成 1157起并购交易 ，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。与2010年完成的622起案例相比 ，同比增长高达86.0% ，并购金额同比增长92.3% 。同时 ，清科预测 ，2012年中国企业海外“抄底”的冲动将再次被激活，预计能源及矿产行业依旧成为最主要领域，而海外高科技、清洁技术企业及行业知名公司也将成为并购目标。
清科研究中心徐卫卿在接受记者采访时指出：中国并购市场的火爆是多方面利好因素共同推动的结果。从政策方面来看，国家持续推进“调结构”的目标，落实一系列的产业规划，实现产业整合、转移和升级，为并购市场注入了动力。并且，国家外资并购、重大资产重组等新的并购政策的出台，对中国的并购市场起到了良好的规范和引导的作用。
