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geyl
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不要轻视信息化项目的划分
geyl
经常遇到一些信息化的项目,实际上是一个已经被划分好的子项目,而且这种划分往往是用户按自己对概念的一般理解简单对项目进行分解的。这种分解似乎还能得到广泛的理解,很少会有人对此提出异议的。甚至在不少高层次专家参与的国家级重大项目中也会如此,简单地、非专业地划分成为对大项目分解的常规方式。 这样的做法,至少存在以下几个方面的问题: 1、系统是有结构的,项目的分解是对项目系统结构的理解,简
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发表时间:
2009/11/19 15:15:56
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