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俱乐部话题
 ERP在2012年仍然是合理的吗?

    我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事,从使用SD卡的计算机,到现在全世界都在使用云计算,企业在进行IT功能部署时,只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动,大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持者特别提出了一个看似更加令人信服的理由,那就是大型的系统,就像ERP正在面临着灭亡,正在被云应用程序所替代,因为云应用程序可以快速部署和集成。当你发现他需要昂贵的升级和持续性的维护时,你可能会想,ERP在这一点上是否仍然重要。

ERP的“原因”

    在考虑任何重大的IT投资时,关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说,“为什么”,通常归结为几个关键领域的组合:处理日益复杂的进程,集中和集成数据,帮助制定决策,从“燃烧”的平台过渡,缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据,以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题,在云计算和商品应用的时代,集中的,一体化的基本业务应用是一个关键项目,它可以使ERP保持相关性和高价值。

规模的问题

    部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展,按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。而像微软这样的公司在这个空间内已经很好的完成,更大和更复杂的系统(我正在审视的是SAP和Oracle)一直不太成功。

    凡曾经有一个相当明显的“临界点”,其中一家公司的规模和复杂性推动其进入到SAP或Oracle的怀抱,这一条线已模糊不清,因为中间层的应用者都提高了他们的能力,像Salesforce.com这样的云服务提供商都已经合法进入到曾经是内部软件的专属领域。假设,ERP的关键资产是一个综合性的平台,它提高您的决策,如果您的公司在没有ERP的情况下,有正确的数据来支持其决策的进程,那么我们就没有必要投入巨大的投资,除非其他的办法都已经用尽。

进行大检查

    虽然新安装的一个主要的ERP系统的原因已经减少,但是这一点上,建议CIO们放弃现有的ERP安装是一种目光短浅的行为。在许多的ERP部署中,初始部署工作的困难是,在进行部署时,已经付出了巨大的代价,因此我们不能为了取得一点点的提高而在很大程度上忽略了ERP。在进行初始部署时,只要我们执行了“大检查”,就应该采用ERT,放弃ERT是一种完全错误的做法,因为额外的改进提高相比而言是非常廉价的。努力优化和普遍有效的ERP安装可能会收获未使用的数据,并能支持更有效的决策和分析。如果我必须确定的话,我猜大多数企业使用的ERP的功能少于30%,基本上是把大部分的投资都搁置不用了。

什么改变了?

    从ERP的鼎盛时期以来,在技术方面都有很多重大变化,这些变化影响到了决策的制定决策过程,决定是否要安装一个新的ERP,或进行主要增强,比如添加一个新的核心模块。尽管人们进行了大肆的炒作,我相信考虑放弃现有的ERP,并建议寻找那些可以用最少的投资来提高报告,分析和数据采集的领域,这是不成熟的观点。毕竟,ERP的集成应用程序和数据的核心承诺仍然是一项云解决方案的资产,一些新兴技术还不能复制。
 

发表时间:2012/7/11 15:51:51

云平台和云服务程序是现在客户体验式的营销发展之路

发表时间:2012/12/12 17:03:57
“上ERP找死,不上ERP等死。”如何破解中小企业信息化难题,成了ERP厂商的心头之痛。一方面,中小企业信息化已经迫在眉睫,但高额的投入成为中小企业信息化建设的重要阻力因素;另一方面,受诸多因素的限制,中小企业的信息化一直没有找到突破之路。调查显示,有50%左右的企业还未进行任何的企业信息化,而实施了ERP的企业甚至还不到10%。
 
几乎所有想实行企业信息化的中小企业都面临两难选择,价格过低,他们担心服务问题,担心ERP厂商无法按承诺为企业提供ERP实施服务;价格高,又担心实施风险,毕竟看看周边失败的案例比比皆是。

软件厂商同样面临两难选择,价格过低,自己的利润就成了问题,毕竟开发一套好的ERP需要投入大量的资金,没有利润就不能继续研发。ERP又不像其他软件,可以拿来即用,必须投入大量的实施人力帮助客户实施,而这又是一笔实实在在的庞大支出。但价格高了,客户不接受,而且有着这么多的竞争者,你不做自然有人做。

这样,供需双方就形成了一个死循环,从而导致了一方面确实有大量的中小企业想上ERP,但又不敢上;另一方面,ERP厂商由于价格过低服务质量下降,反过来又导致了企业更不敢上。于是众多的厂商变开始寻找新的商业模式。


ERP肯定是合理的只是我们的厂商们应该寻找新的模式
发表时间:2013/4/24 10:56:20

中国经济发展的初级阶段,以压抑人的需求为代价的成本获得了快速的增长,不可能长期持续。收入上升是必然的,历史上,任何一个发达国家都经历过这个痛苦的阶段。未来的原材料以及汇率长期也将长期处于上升通道。大量的非垄断型企业都不可避免的遇到人力成本、原材料、汇率这新三座大山的长期压制,很多企业希望能通过管理软件应对这三大压力。现实是,大部分企业都以失败告终,最多也只是电子帐,没有起到所希望的作用。

  • 软件公司从本质上来说不是救世主。他的本质是生产出一种产品,而且这种产品的复制成本几乎为零;只是思考如何多卖,而不是思考让需求方如何用好,如何产生效益。
     
  • 作为企业,在选购产品的时候,往往会改变自己起初的想法。起初,是希望能通过这个产品的使用,来降低自己的成本,但是在选购时往往会更加注重这个产品现在的功能和自己是否一样。这时已经推翻了自己的想法,现在就是你要改变的,用现在去套软件,用起来,也就是和现在一样,或者略好,不可能产生想要的效果。
  • 企业在购买后,总是希望做到尽善尽美。但是管理软件和其他软件的不同,是管理的体现,是需要随着管理的不断变化而变化,管理的不断提升而提升的。作为企业也不可能一次性做到完美,世界上也没有完美的企业,企业永远是不断的改变,不断的提升的。不切实际的提出过高的要求,一定是企业自身受伤害,或是企业管理体系无法支撑。

    作为企业来说,需要的不是软件,而是管理的改变和提升。使用管理软件的目的是要获得效益和改变。这个效益包括原材料、人力成本的下降,包括沟通效率的提升、工作效率的提升、包括如何利用数据来管理企业,不断的、及时的修正和提高管理。从管理的本质上来说,这种效益的提升应该是能够不断的获得的。也就是作为企业,能不断的通过软件公司的服务,不断的提升自己的管理、沟通、效率,而软件只是软件公司提供服务的一个工具。企业的需求就会清晰起来:

  • 产品要足够的强大和全面,而不能只提供部分的功能,因为这样会提高沟通和管理难度。
  • 产品灵活。不同的企业、企业不同的阶段,管理需求都不一样。这时就需要灵活的软件,能在大部分情况下,完成自由组装,对于部分个性的需求,则要能比较容易和低成本的进行二次开发,这样才能符合企业不断变化的特征。
  • 能保证获得长期优质的服务。服务,不仅仅包含前期的上线服务,更多的是长期的配合企业管理的提升和变化,由于技术进步速度的加快,还要不断的和最先进的技术接轨。

    普实软件在2006年全面推出管理软件服务以来,建立了一整套完全根植于“企业需要的是效益而不是软件,企业需要的是长期效益”这个基础上的客户服务体系,这个体系能做到:

    提供全方位的管理软件,降低高端管理软件购置门槛
    普实公司通过把OA、供应链、生产管理、财务管理、CRM、HR、IM、企业门户等集成在一起免费的提供给客户使用。一方面客户不用再为购置软件软件支出成本,另一方面客户也不需要在一个企业用多种管理软件,在一个平台上就能完成所有的操作。

    减少实施ERP的失败风险
    由于进入成本的降低,自然风险损失也相应会成比例小。普实公司由于没有销售软件的收入,只有每年的服务费,而上线阶段的人力成本,基本上都需要4年的时间收回,只有认真服务客户,保证客户上线成功,普实才能在4年以后盈利。

    免除软件升级更新的费用和困扰
    由于客户的成长,经营理念及业务规则的变化,不断要求Pushsoft有相应的解决方案。由于软件本身是免费的,同时,为了能长久的留住客户,Pushsoft必须提供与时俱进的产品,及时为客户更新,从而免除客户升级更新软件的费用。Pushsoft也获得了更多的行业经验,这是一个产品改进体系的良性循环。同时也获得了双赢。

    持续的优质服务

    每年普实公司仅仅是收取服务费,普实的服务跟不上客户的需求,客户就会淘汰普实。因为普
  • 发表时间:2013/4/24 10:58:18
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