财务+进销存=ERP？
A方认为可以代表,理由如下:
1.ERP是计划企业资源,如果你对你的物流和资金流,都很清楚,对于中小企业就可以了;
2.我们的目的不是花钱给他人看,而是解决自已企业的实际问题.
3.企业发展分阶段,小企事业与大企业着眼点是不一样的;小企业生产相对简单,没有许多生产步骤,品种简单,计算成本不需要成本管理模块,生产制造模块
B方认为不能代表,起码在制造企业不能代表：
首先ERP的起源是MRP和MRPII,那核心应该是制造,进销存和财务虽然能对制造业的物流管理有一定的作用,但只能是个监控,无法进行具体的管理.
十分重要的一点是\"进销存+财务\"是个开环系统,只能对企业的资源进行记录,而不能实现\"规划\"或\"计划\"功能,所以ERP的\"P\"就没有了意义.
所以,ERP只有在启动了\"物流需求计划\"等模块后,才能真真成为ERP系统.
中立观点：
财务+进销存解决了ERP的部分问题，对于商业企业和生产需求不高的制造企业也算是ERP了。用友软件提出的ERP123概念中ERP1指的就是财务+进销存（财务业务一体化）。
ERP是Gartner公司提出的，我已经把这篇原始文件在e-works上发布了，请查阅《为什么对ERP有各种不同的解释》一文的附件，大家可以下载。大家都是搞信息化的，都知道信息集成是信息化的一个关键词，信息集成的一个原则，就是信息来源惟一。那么，为什么对ERP的解释要源出多头呢？
ERP是1990年提出来的，而进销存在此前早就存在了，把进销存称为ERP1，就好像爷爷和孙子起名用同样的辈份字，朝鲜有这种情况，都是“正”字辈，但是这不符合中华文化。
如果大家读一下ERP123这本书，就不难看出，这种提法把实施ERP的步骤解释为：先上ERP1，再上ERP2，最后上ERP3。很明显，其目的就是要客户先上ERP1，只要上了ERP1，就被套住了，以后我这产品的ERP2是不是能够满足你这个企业的行业个性化需求，对不起，那就另说了。
所以在我的《ERP——从内部集成起步》里再三强调，企业要重视实施ERP的前期工作，重视掌握ERP的基本原理，要做管理诊断和需求分析，要带着迫切需要解决的管理问题去选型。切忌盲目性，盲目性是ERP项目失败的主要原因。
MRP、MRP II、ERP的核心功能是计划与控制，所以三个不同阶段的系统都有一个“P”字，也就是Planning。ERP主要应用于制造业。如果一个应用系统不是以计划与控制为核心功能，不生产产品，没有生产计划，只是商贸性质的把商品倒个手，那就与ERP无缘，最好不要扎进ERP来鱼目混珠，给企业客户选型造成混乱。
同意654321老先生的观点
ERP主要给制造业使用的，而制造业的基本特征是“买进的是原材料，卖出的是产成品”。在制造企业内部需要进行生产、加工，进行转化工作。原材料与产成品之间有内在的数量及时间关系。
ERP的MRP就是根据销售订单或销售计划，根据原材料与产成品之间的数量及时间关系，计算出“未来”一段时间的物料需求，包括所有的原材料、半成品的需求，企业可以根据这个需求进行采购、生产。
因此，MRP是ERP的基础，无论产品生产如何简单，都是需要进行MRP计算的，很多企业的计划员相当于MRP。没有MRP的“ERP”,是不能称为ERP的
