虽然企业在IT方面的投资很大，但并没有效果，是因为一般的IT系统已经与当今企业的关键业务无法保持步调一致了，企业需要的是对盈利有帮助的系统，不是单纯的走流程，录单据，而且没有时间限制的走流程的IT系统或ERP，已经无法快速的满足客户要求，这就需要进一步改造。解决四个方面的问题：1、重新根据关键的业务流程规划IT未来几年的目标，在现有基础上更改增加功能，2、根据关键的业务流程规划路程，所有的流程需要与关键核心的业务产生辅助功能 3、组织结构和人员分工清晰化，无论公司大小，将职务和工人的操作工位都详细规划。4、检讨应用系统和数据、检讨信息基础设施，并着手改进。一个优秀的软硬件集成商有一个突出的特点是系统有时间概念，而真正的成本往往是消耗在时间里，专业的既能满足流程，又关注时间的，就是一个在组织敏捷性和灵活性方面认识比较深刻的公司，设计出来的软件自然不会差，单纯的看软件公司的品牌、看市场占有率，对企业应用而言是没有意义的，功能性和完整性和理念的先进性是决定性的 （原创：中渊MES）