A提问：
        现在生产性企业实施MES后，信息化上升到一定高度后，对车间生产人员和基层管理人员有了哪些新的要求呢？

B答：

        我不一定说的对，但有几点是必须的：
        1、操作工人需要提高信息化方面的管理水平和操作水平，比如用一些采集设备，如何录入准确的数据，如何操作快捷等。
        2、管理人员需要了解系统对平时工作的帮助，并能提出自己的改进意见，而不是一味的去适应。
        3、每个人都应该知道数据最终是为了管理者来决策和管理的，所以他们都应该为了这个目标尽责。
        我的理解，请各位专家拍砖。

C答：
        我的理解是不是传统的车间班长或者主管是不是会有更多精力去做数据分析、报表之类的工作。

B跟帖：
        应该是信息化改变了工作流程，把一些繁琐的工作让计算机取代，剩下的，就应该从计算机的数据中获取我们的管理经验。
        如果高级一些，可以做数据分析或者预测等，现在实际上能快速统计出平时工作的数据已经不错了。

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A提问： 
        企业里一般是谁做这些数据分析或者预测工作呢？
        不好意思，没有企业实战经验，所以请教大家。

B答： 
        一般中层管理者，CIO，都应该具备一定的数据分析能力。
        大多数企业都不具备，所以现在后ERP时代，数据分析将成为信息化软件从业者另一个方向。

A跟帖： 
        哦，主要还是集中在数据的及时统计对吧？
        操作工人要能熟悉信息化流程也很重要吧？他要知道自己的那个环节会给下个环节带来什么影响。

B答： 
         应该是吧
        操作工人重要的是保证数据正确性和实效性就行了

A跟帖：  
        传统生产工人基本是机械的，不会去考虑其他问题

B答： 
          带来影响不一定让他全盘知晓，只要规范岗位责任制就行。
        信息化是把以前的人治最大化的改成法治。
  

大老板只关心分析结果和预测的准确性，分析过程一般由中层管理部门完成，如生产管理部门、质量管理部门。