企业管理看似无边无际，别人吃口饭拿叉子拿勺子拿筷子，好象也关你管理的事。
其实还是有规律可循。
企业管理最大的规律就是：头大了，就戴顶大帽子；头小了，就戴顶小帽子。别乱戴帽，一戴错了，就会给企管惹来无穷无尽的麻烦。
如果把以上这段话来得学术味一点的话，不妨这么表达：要根据市场和环境的变化，适时调整自身企业的人、财、物与信息系统，别做内、外脱节的事。
还可以有另一个比较约定俗成的表达：市场太早进入不好，太晚进入也不好；找准了市场的切入点（或称“进入点”），企业就成功了一半。
由此，有些很流行的“管理领域”，未必可以当做经典来处理，做企管的得独立冷静地分析，别学杨MM那样瞎做粉丝。
第一大领域：企业文化.
第二大领域：EPR
第三个领域：六西格玛
第四大领域：业绩管理
第五大领域：市场占有率
第六大领域：做大做强
第七大领域：资本运作
第八大领域：上市与圈钱
第九大领域：二次分配市场
第十大领域：并购
