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ERP需变革
ERP只有通过工作流才能够对企业的物流资源、资金流资源、信息流资源这三种资源产生增值效益,并致力于:系统运行集成化,软件跨越多个部门的运作;业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
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